A header image showing a graph on increasing financial values over a 1.300 workday period of time — Stefan Willuda
Simulation result for different pull policies over a 1.300 workday period.

The magic of ‘just’ a policy change

In product development, there are always more things on your plate than you can chew down. And although this sadly is true, it doesn’t mean that you cannot do something about your chewing speed. Interestingly, many teams struggle heavily to increase their delivery speed and their reliability. I write “interestingly”…

Titelbild für “Agilität” gelingt nur mit Beta. Ein fliegender Schwarm von Kranichen. Stefan Willuda
Photo by Richard Lee on Unsplash

Die dringend benötigte Renaissance von “agile” wird es in Alpha Organisationen nicht geben.

Weltweit werden wir Zeuge scheiternder “agiler Transformationen”. Wir erleben, wie agile Initiativen in sich zerfallen oder abrupt für beendet erklärt werden. Agile Produktentwicklungsteams (z.B. Scrum-Teams) enttäuschen unisono die in sie gesteckten Hoffnungen. Mehr als zwanzig Jahre nach der Verkündung des agilen Manifests bescheinigen viele Menschen der agilen Bewegung und damit…

Die Komfortzone ist eine Lüge. Dieses Bild zeigt einen schlafenden Hund auf einem Sofa. — Stefan Willuda
Photo by Curtis Thornton on Unsplash

Zeit sich von einem Management-Dauerbrenner zu verabschieden

Der Begriff der Komfortzone ist unwissenschaftlich und dient als Sprachwaffe von vermeintlichen Autoritäten, um über andere Menschen zu urteilen. Mit der Komfortzone wurde ein gefälliges mentales Modell geschaffen, dass im Kontext von Unternehmensveränderungen die unbequeme Befassung mit menschlichen Motiven unnötig werden lässt und Wege, Veränderung inklusiv zu gestalten, versperrt. …

A swarm of fish — a symbol for an agile organization that is adaptive, fast and self-organized. Stefan Willuda
Photo by Sebastian Pena Lambarri on Unsplash

The renaissance of ‘agile’ is not going to happen in Alpha organizations.

We witness failing ‘agile transformations’ and observe agile initiatives decay away all over the world. Agile product development teams (e.g., Scrum teams) fail to meet expectations in unison. More than twenty years after the agile manifesto has been declared, many people attest that the agile movement, and with it, the…

Ein Netzwerk aus Metallseilen und Verbindungspunkten. Ein Symbol für eine Netzwerkorganisation.
Photo by Alina Grubnyak on Unsplash

Beitrag zur BlogParade des PMCamp 2020

In den letzten zehn Jahren haben wir Komplexität als Realität unserer Arbeitsumgebung konstatiert, teilweise beklagt aber doch größtenteils anerkannt. Dabei ist es keineswegs so, dass die Komplexität in dieser Zeit sprunghaft gestiegen ist, vielmehr ist die Akzeptanz dieses Umstands gestiegen. Mit der Integration von Methoden und Praktiken der agilen Produktentwicklung…

Picture by Kaique Rocha via Pexels

How to structure your agile coaching

Since agile coaching still is a profession under development people all over the world having this role are constantly figuring out how to best organize one’s working approach. As far as I can tell there is no one-size-fits-all that suits everyone out there. We can perceive that the personal traits…

Picture by Yogendra SinghPexels

Agile Coaches limit the capability of teams and organizations to be agile

Having Scrum Masters and Agile Coaches is great. Those jobs enjoy great popularity among companies on their way of being agile. Interestingly, many companies introducing those roles years ago still cannot claim to be agile. There are certainly many reasons why this is the case. Often, Agile Coaches, Scrum Masters…

Photo by Kelly Sikkema on Unsplash

One question I frequently receive from teams, from product owners, and also from (executive) managers is the question: “How do we prioritize our work properly?”. In this post, I want to briefly indicate what seems to be the best way to prioritize a backlog in product development and knowledge work…

Photo by Tabea Damm on Unsplash

tl;dr This post criticizes the common approach on product roadmaps that tightly couple the things to be done and the time when they shall be done. This tight coupling leads to wasteful and busy pseudo-work that does not generate any value to the user. It also generates tension within the…

Stefan Willuda

Former Scrum, Kanban and Management Consultant | Agile Coach | TOC Enthusiast | idealo Internet | I believe that a humane global economy is possible.

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